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意大利 · 能量
基础
为何是现在、机器人图谱、俱乐部文化。在米兰的第一次归属感。
面向集成商 · 申请制
你具备加入资格。
入驻方是在各自市场掌握机器人产品线的集成商。在你已有的客户信任之上，增加一条受保护、高利润的产品线——而不必让客户为失败的机器人承担风险。
风险所在
选错机器人，损失的不只是一单。 而是客户本身。
你花多年赢得的信任，支撑着每一笔未来的销售。机器人判断由我们承担，你的声誉不必为此买单。
为何是现在
能用的机器人正在赢——而且就在当下。
52%
物流
21%
酒店餐饮
13%
清洁
展示前三行业 · 来源：IFR World Robotics 2025。
你的优势
客户资源，你已经有了。
你所拥有的
信任
你已在现场销售与服务。客户会采纳你的建议。
我们所补充的
产品线
一条受保护、高利润的机器人品类——去风险化、有服务、可汇总采购。
这个圈子
不是供应商名单。是你归属的房间。
理事会
由资深集成商主持的保密论坛——每个品类一席。
共同体
欢迎晚宴与伴侣静修——这是终身成员关系，不只是商业合作。
身份
「在本市场掌握机器人产品线的企业。」这种身份几乎不会流失。
基础设施
受保护的产品线——难点由我们处理。
01
受保护产品线
精选高利润品类——一旦获得，即拥有同行无法争夺的区域。
02
汇总批量采购
网络聚合采购量，获得任何单独集成商都无法争取的条款。
03
厂商侧服务
售后由厂商承担、本地落地——你的品牌始终安全。
单打独斗 vs 在房间里
独自行动，你承担赌注。在房间里，风险共担。
单打独斗
经贸易商
在联盟内
采购条款
标价采购；你毫无议价权。
每台抽成，持续多年。
汇总批量条款、保修与备件。
审核与风险
盲目测试，风险落在客户身上。
贸易商推什么，你就卖什么。
工厂与真实场景双重审核。
区域
每笔订单都在价格上厮杀。
无专属——与其所有客户共享。
每个品类、每个市场仅一席。
市场进入
靠希望，和一场演示。
孤军奋战。
实证、共享打法、部署层。
准入流程
从接受到可销售，九十天。
2
中国 · 实证
验证
工厂参访与审核实践。亲眼确认机器真实可用。
3
阿布扎比 · 毕业
市场进入
区域、目录、定价、现场试点。离开时即可销售。
门槛
三个标准。
可引用的资格测试——三项必须全部满足。
01
经营 3 年以上
生存力、运营成熟度与真实客户基础。
02
年营业额 50 万美元以上
有足够流动资金支撑新产品线与试点。
03
相信这个品类
相信者能卖；怀疑者只会拖延。
不适合：纯 brokers、走马观花式询价者、机器人游客。
审核
「我们宁愿告诉你，某台机器人还没准备好。」
以方法建立信任，而非堆砌产品目录。机器人须经过数月真实使用才进入目录；每个品类仅一席，由董事会审核；我们对成员负责，不对品牌负责。近期一例：一台清洁机器人在海湾真实场景运行四个月后，才获得目录席位——同一季度，我们也拒绝了多家工厂。
申请之前
圈子里常问的问题。
为什么要付费加入？
这不是费用——而是 90 天的转化过程，结束时你将具备销售能力：区域、目录、定价与现场试点。
你们会绕过我去接触我的客户吗？
不会。客户关系始终属于你。联盟提供产品线、审核与条款——你掌握账户。
如果我卖不动怎么办？
会员体系围绕试点与销售工具包构建。若品类在你的市场尚未成熟，董事会会与你讨论节奏——而非施压。
我自己找工厂不行吗？
可以——但审核、保修、备件与声誉风险需你独自承担。这个房间的存在，就是让你不必如此。
比直接进口好在哪里？
汇总条款、工厂审核、现场实证、厂商侧服务，以及同行无法低价抢单的区域——单独进口线无法提供这些。
一次申请 · 董事会逐份审阅
联盟规模小，
是刻意为之。
每个品类、每个市场仅一席。进入方式是提交申请。
- 在承诺周期内给出决定
- 指定联系人——不是排队系统
- 保密：信息不离开董事会
邮箱
rr@nonhumanoid.org
微信
nh_alliance